项目总监和项目经理，项目总监和项目经理哪个工资高

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建筑公司职务都有哪些

总经理/执行总监：负责整个建筑公司的运营和管理，制定公司发展战略、决策重大事项，并监督各部门的工作。项目经理/项目总监：负责具体项目的规划、组织、管理和实施，协调各个部门和团队，确保项目按时、按质完成。

建筑公司职务包括： 项目经理：负责整个项目的计划、组织、协调、控制与监督。确保项目按计划进度、质量、成本进行。 总工程师：负责项目的技术管理，制定技术方案，解决施工中的技术问题，确保工程质量达标。

土建工程师 土建工程师，是指房地产开发公司为开发项目配备的配套工程师，也就是甲方委派的指导现场工作的现场代表，级别分为一级，二级。监理工程师 “监理工程师”，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。

技术职务：总工程师（建筑师）、各专业总工程师（副总）、主任工程师（各专业）、工程师（各专业）。行政职务：院长（正副）、所长（室主任）、项目负责人、各专业负责人。院长（正副）办公室、财务、资料室、晒图复印等。

总监风险大还是项目经理风险大

1、项目经理。项目经理责任大安全生产法规定管生产必须管安全，项目经理是第一责任人，责任最大。

2、因此，项目经理和总监的责任是不同的。项目经理主要负责项目的执行，而总监则负责更高级别的管理和领导工作。在大多数情况下，总监承担更大的责任和更高级别的决策权。当然，在特定情况下，项目经理可能会被授予更高级别的责任和决策权。这取决于组织的规模、项目的复杂性以及个人的能力和经验。

3、项目总监大。项目总监是负责项目组织、管理和监督的人，需要为整个项目制定方向和战略，对项目经理有监督和管理的权限，而项目经理只负责项目的跟进。项目经理是负责具体项目的执行的人，而项目总监负责总公司所有的项目执行和跟进。

4、总监职位优于项目经理职位。总监职位的优势：总监通常负责管理整个部门或业务领域的运营和战略方向。这一职位具备广泛的职责，包括制定长期计划、决策、监督项目以及管理团队。总监通常拥有较高的权限和决策能力，能够在组织中发挥更大的影响力。此外，总监通常也有更广阔的职业发展空间和晋升机会。

项目经理可以换项目总监么

1、三）因长期疾病、长期出国、长期学习、职务变动等原因变更的，在原项目经理（总监）企业库个人信息中计入变更原因，并予以公布。在此期间原项目经理（总监）不能参加其他工程项目的投标。取消信息记录时，单位提供出院、出国、学习结束等相关资料。

2、个。根据我国项目工程管理规定，为确保工程质量安全，同一个项目的项目经理或者项目总监原则上变更次数不超过2次（含2次）。工期两年以上的重大或者重点建设工程项目的项目经理或者项目总监变更次数不超过三次（含三次），25个月为两年以上，所以25个月工期的项目可以换3个总监。

3、总监理人员更换是可以的，但不有随意的更换；监理工程师应具有复合型的知识结构，包括工程技术、经济、法律和组织管理等方面的理论知识。根据要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

4、不能。监理规范中明文规定，监理公司更换总监理工程师要事先得到建设单位的同意，并报书面的更换资料，监理单位是不能随意更换总监的。可以查查监理规范，国家标准。受理方式：书面受理 总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、 主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

职位要看未来的发展前途,究竟是当总监好呢还是当项目经理比较好?

要进行导演，我们必须从项目经理开始。项目经理更多项目本身的预先研究，项目，进度，交付，实施，售后售后等。董事涉及更广泛的，首先是跨项目监督，其次是人力资源，成本，风险，招标采购，未来发展计划等除项目外，主任是公司管理层和项目经理只是一个项目经理，两个级别。

最好是当总监比较好，总监是总揽全局的，而项目经理主要是负责一个项目的。

成为项目总监 大项目经理或项目集经理做得很出色后，有了成为项目总监的机会。项目总监是企业的中层，同时管理多个项目，如果做得更好，以后将转向CTO或CIO。

项目经理如何成长为项目总监?有什么好的办法?

了解每个项目经理的能力和状态，指导他的工作，控制他的状态是最重要的。总监的工作就是让每个项目经理都保持一个良好的状态，让项目经理影响别人让项目经理知道你愿意帮助他们，也有能力帮助他们管理项目经理，而不是事后（就像减肥，控制体重的关键是节食或者运动，而不是自己称重。

做总监要不要业绩取决于公司对总监的具体要求。在大多数情况下，公司对总监是有业绩要求的，这个业绩主要包括两块，一方面是总监所领导的部门的业绩要达到相应的规定要求，另一方面是总监本人的业绩要达到规定的标准。

及时发现问题；与大家保持良好的沟通、定期谈话，及时向公司领导反馈员工的心理动态和实际要求；组织并参加项目部的各类会议；本项目若有人员需要调整，要及时向公司上报增加或删减人员的建议；各岗位的考核；培养和发现人才，最好的项目总监是能够带出一个或两个新项目总监的人。

而领导力最直接的体现就是，在项目碰到危机或者困难的时候，资深项目经理应该处变不惊，在最短的时间内给出最有效的解决方案，树立自己的威信，加强团队的凝聚力。这块是最难写的，因为我也没到这个层面，不知道怎么样才是好总监。反正既然已经看到这些了，就暂时写一点我自己的理解吧。