项目配置管理 项目配置管理员CMO

配置管理计划的内容

配置管理计划的主要内容包括：制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付等。人员与职责 配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。

软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件项目来说，软件配置管理规范至少包括以下的内容：（1）配置项及其命名规则。（2）配置库文件目录结构。（3）角色和权限定义。（4）配置项变更流程。（5）配置项发布。（6）基线定义和基线变更。

配置管理员制定《配置管理计划》，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清除垃圾文件、备份配置库等。

规划配置管理 识别与记录配置项 控制配置项 配置状态纪实 配置审核 配置管理计划变更控制 以下是对这六个过程的详细解释： 规划配置管理：这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。这个计划描述了如何识别、控制、记录、审计配置项，以及如何变更控制配置管理计划。

配置管理可以分为三步：识别配置项。找到是哪些功能有改动？记录并报告配置项状态。记录并报告那些功能现在的状态。配置项核实与审计。用那些因素现在的状态和以前的状态进行对比，确定原本计划调整的功能否有更改、是否落实。软件配置管理 的最终目标是管理软件产品。

项目配置管理的六个过程

项目配置管理的六个过程是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。制定项目章程 制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。

规划配置管理：这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。这个计划描述了如何识别、控制、记录、审计配置项，以及如何变更控制配置管理计划。它还包括确定项目中所有需要的资源，以及如何对这些资源进行配置。 识别与记录配置项：在这个过程中，需要识别并记录那些对项目的成功至关重要的配置项。

配置管理包括以下步骤：配置识别：确定需要进行配置管理的软件组件，包括源代码、文档、数据文件等。配置控制：确保软件组件的版本控制和变更控制。这包括确定软件组件的版本号、记录变更历史、进行审核和批准等。配置状态管理：跟踪软件组件的状态和变更历史。

A，B，C，E 答案解析：工程建设项目全过程管理的六阶段划分包括立项决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、质量保修责任 阶段。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。①项目启动阶段 首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。

配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清除垃圾文件、备份配置库等。版本控制 在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。

项目管理中,如何优化配置企业资源,使效益最大化?

1、因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

2、最后，作为一个项目管理者必须具备较强的管理能力和经验，否则很难取得成功。而资源配置优化则是针对项目各环节进行，主要是对项目资源的分配进行优化。首先根据项目成员的个人情况进行合理分工，其次根据团队工作进度对团队成员间的分工进行调整，并能结合项目日常管理工作与绩效管理等手段进行评估。

3、进度管理资源优化方法主要包括关键路径法（CPM）、资源平衡法和时间-成本优化法等。首先，关键路径法是一种有效的进度管理工具，它通过分析项目中各项任务的逻辑关系，确定项目的关键路径，即项目完成所需的最短时间。在这个过程中，资源被优先分配给关键路径上的任务，以确保项目按计划推进。

如何在软件项目中实施软件配置管理

首先，企业应当从多维度考虑配置管理策略，设立不同层次的管理视角。这包括公司层面，它提供了一个全面的组织架构图和配置管理流程的宏观描述，有助于理解整个组织的配置管理框架。其次，项目级视角则更加细化，允许各项目团队根据自身的需要选择和定制配置管理方法，以适应不同项目的特点和需求。

在软件开发的过程中，从设计时就要参与；根据软件开发计划，做好配置管理计划；根据项目人员分配情况，做好项目的权限控制；及时收集各配置项，确认提交；做好需求变更控制，在项目过程中变更是无法避免，注意变更的回归测试；产品出入库的版本要正确；对配置库做好备份。

对软件进行归并，形成相应的基线或发布版本。 QA人员：需要对软件配置管理有较深的认识，其主要工作是跟踪当前项目的状态，测试，报告错误，并验证其修复结果。

规划配置管理：这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。这个计划描述了如何识别、控制、记录、审计配置项，以及如何变更控制配置管理计划。它还包括确定项目中所有需要的资源，以及如何对这些资源进行配置。 识别与记录配置项：在这个过程中，需要识别并记录那些对项目的成功至关重要的配置项。

PMP中关于配置管理系统和配置管理项

1、配置管理项 从哪里来 （谁创建，什么时候，为什么） 目前在哪里 将到哪里去 以下是我的理解 在PMP中，有配置管理系统，但这个系统不是我们一向认为的某个特定的软件系统之类的。

2、安装配置管理系统 首先，需要安装配置管理系统。目前比较常用的配置管理系统有Git、SVN等。安装配置管理系统的过程比较简单，可以根据官方文档进行操作。创建代码库 安装好配置管理系统之后，需要创建一个代码库。代码库是存储项目代码的地方，团队成员可以在代码库中进行代码的修改和提交。

3、项目信息管理系统：事业环境因素，指导与管理项目工作。会议：通过会议讨论和解决相关问题。变更控制工具：便于开展配置和变更管理，可用一些手工或自动化工具。变更控制会：CCB对变更进行评审、批准。分析技术：研究各变量之间的关系。配置管理系统：明确为了核准和控制变更所需的批准层次。

4、配置项分为纳入基线管理的配置项、受控项、非受控项。系统级是指“与系统自带应用同等级”的意思。系统集成是一个领域，大概意思指的是利用计算机信息系统和软硬件等设备结合，应用在生产和生活中。

5、项目管理信息系统 ：PMIS提供信息技术软件工具，例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，以及进入其他在线自动化系统的界面。 ★自动收集和报告关键绩效指标（KPI）可以是本系统的一项功能。

有人认为敏捷开发中项目的配置管理就是软件版本管理,这种说法对吗怎么理...

是否需要进行配置管理与软件的规模有关，软件的规模越大，配置管理就显得越重要。软件配置管理简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

一个好的配置管理过程能覆盖软体开发和维护的各个方面，同时对软体开发过程的巨观管理，即项目管理，也有重要的支持作用。良好的配置管理能使软体开发过程有更好的可预测性，使软体系统具有可重复性，使用户和主管部门用软体质量和开发小组有更强的信心。 软体配置管理的最终目标是管理软体产品。

在软件开发的漫长旅程中，版本管理工具是不可或缺的伙伴，它们记录每一次改变，支持并行开发和配置管理，为团队协作提供了坚实的基石。让我们聚焦于两种主要的工具——Git和SVN，深入了解它们各自的特点和应用场景。Git：灵活与高效并存Git，以其分布式特性脱颖而出，每个开发者都拥有完整的本地仓库。

参加产品开发过程中的有关会议。 测试 根据用户故事，设计产品测试标准，确保产品品质满足市场需求。 合理分配测试资源，组织产品测试并优化测试流程及测试标准，提高测试效率。 编写产品测试用例，提交测试问题，编写测试总结报告，以测试角度来确定产品版本是否发布。