项目管理者联盟，项目管理者联盟和光环

国内pmp培训机构排名

pmp十大培训机构如下：第一名：东方瑞通。东方瑞通1998年创办于北大燕园，是国内最早的IT高级技术、PMP培训企业之一，中国首批获得项目管理协会（PMI）认证授权的项目管理培训机构，服务覆盖全国主要城市。累计为数千家大中型企业客户提供团体定制培训服务，是350余家世界500强企业的培训服务商。

现代卓越 现代集团（BMMTEC），美国项目管理协会授权认可的项目管理培训、咨询机构。光环国际 光环国际pmp培训中心，创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供当今最先进的项目管理国际标准与理念。

PMP 培训没有明确的排名，目前主流的培训机构为希赛、光环、清晖、乐凯、现代卓越、慧翔天地、艾威。

pmp比较好的培训机构有光环国际、现代卓越、清晖等。光环国际 光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。其中PMP机构最好的有光环、现代卓越、中创教育、华夏智诚、慧翔天地。

光环国际：光环国际是中国PMP培训第一品牌，每3个PMP学员就有一个来自光环。现代卓越：现代卓越是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P），唯一通过ISO9000认证的项目管理培训机构，世界500强企业指定PMP培训提供商。

项目BO0T建设模式与BOT模式相比,增加了

低风险：TOT模式没有建设环节，社会资本没有建设风险。相比之下，BOT模式要企业在投资、建设和经营某项基础设施项目一段时间后，才能转让给政府或其他合作方，有建设和经营风险。适用范围：TOT模式常用于经营性非新建项目，例如内蒙古昂勒滑雪小镇旅游配套设施PPP项目。

含义 DBOT：设计一建设一运营一移交 DBFOT：设计一建设一融资一运营一移交 重点环节 DBOT：设计和运营。依托产业、战略规划，撬动二级市场 DBFOT：融资。

相同点BOT和BOO模式最重要的相同之处在于，它们都是利用私人投资承担公共基础设施项目。在这两种融资模式中，私人投资者根据东道国政府或政府机构授予的特许协议或许可证，以自己的名义从事授权项目的设计、融资、建设及经营。

项目管理中主要的沟通方式及方法

1、项目管理中电子媒介沟通的方法如下：电子邮件（E-mail）：这是一种常用的电子沟通方式，可用于发送项目文件、会议纪要、任务更新等信息。电子邮件具有方便、快捷、易于追踪等优点。项目管理软件：如Microsoft Project、Trello、Asana等，这些工具可以帮助团队成员在线协作、分配任务、跟踪进度等。

2、项目邮件：项目邮件是项目团队成员之间进行书面沟通的常用方式。通过邮件，可以发送项目更新、讨论问题、征求意见等。 项目协作平台：项目协作平台是在线的协作工具，可以用于项目团队成员共享文档、交流信息、安排任务等。 项目评审会：项目评审会是对项目关键阶段或重要交付物进行审核和确认的会议。

3、项目管理中的沟通方式 官方沟通与非官方沟通 官方沟通是指按照项目运营期间正式规定的渠道和方式进行信息传递和交流，如定期汇报、远程电话会议、各种例会以及与客户间的正式函件往来。它的特点是信息精准且具备强制力，但沟通速度和形式受到较大限制。

4、互动沟通：在两方或多方之间进行多向信息交换，确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效方法。比如开会、打电话、视频会议等。这种也是比较常见的沟通方式。优点：真实、拉近距离（很多误会可由此解开）；便于说明复杂问题；沟通效率高。

5、在项目管理中，有效的沟通至关重要。以下是提升沟通效率的方法和技巧： 项目沟通方法 - 正式沟通与非正式沟通 - 正式沟通：通过官方渠道进行，确保信息的准确性和约束力，但可能速度较慢。- 非正式沟通：在正式渠道之外进行，快速灵活，但可能存在信息失真的风险。

6、在项目管理中，有效的沟通是关键成功因素之一。以下是对项目管理中主要沟通方式及方法的详细阐述，旨在提高项目运作的效率和效果。 沟通的含义与模型 - 沟通是信息交流的过程，包括信息的交换、传送、表达和理解。- 沟通可以根据形式和环境分为书面正式、书面非正式、口头正式和口头非正式。

试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策?

目前风险投资项目风险管理的现状投资前风险规避不足由于缺乏风险投资的操作经验，中国的风险投资公司在投资项目时，都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足，一般较少使用相关的定量分析方法，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力。

工程项目风险管理研究的现状 我国工程项目风险管理研究的现状 我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中央计划经济体制是相适应的。

我国建筑工程项目管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。

我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想，经验相当贫乏，与国际承包商差距很大，容易因此而引发大的风险。根据我国的国情和工程项目的实际情况须进行扎扎实实的研究和创新。总承包项目风险管理的过程 总承包项目风险的识别难度大。

美团点评支付平台部PMO负责人谈项目集管理PgMP

支付平台承载着美团生态的每一笔支付订单，支付业务发展情况良好，注重创新，增长稳定，已成为国内处于领先地位的第三方支付服务提供商。

谁应加入PgMP的学习之旅？ 适合学习PgMP的人群包括项目组合经理、项目经理、项目集发起人、PMO成员，以及对项目管理有进阶需求的企业高层。他们需要处理跨领域、跨文化的复杂活动，确保项目与组织目标一致。PgMP的实战意义 PgMP的学习不仅限于理论，更着重于实战经验的积累和提升。

PgMP作为项目管理的高端认证，对报考人员资质具有很高要求：依据不同学历背景，要求本科以上学历的报考者具备8年以上，超过12000小时的单个及多个复杂项目管理的工作经验；本科以下学历的报考者具备14年以上，超过16500小时的单个及多个复杂项目管理的工作经验。

其次，高门槛设定。PgMP定位在项目管理的高级阶段，聚焦于项目集群管理、公司战略与变革管理，对申请人的要求更为严格。它主要面向组织的高级管理人员和项目高层，目标人群是大型战略项目的高级管理者、项目集负责人和多项目管理团队。根据学习金字塔理论，高级认证通常受众更窄，因此人数自然较少。

项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么？ 梅金钟： 在以往的项目群管理实践中，总感觉项目管理有很多过程不能覆盖的，也在尝试用各种管理标准和方法论做弥补，这样在实践中摸爬滚打了好多年，也总结和打造了面向高级项目经理的培训课程。

项目团队发展的第五个阶段

第五阶段： 解体阶段（admourning）：存在于临时群体，解散阶段，人们不再关心工作业绩而是重视善后事宜。

团队发展有五个阶段。分别是成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。项目团队也是这样。成立期的特征是被选入团队的人既兴奋又紧张；对自己的期望很高；喜欢试探环境和核心人物；有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑；依赖职权；掩饰感情；个人的弱点处于隐蔽状态。其次，领导风格应该是命令型。

第五阶段：解体阶段（Adjourning），适用于临时性群体。在解散阶段，成员的关注点不再是工作成果，而是关注善后事宜。这就是团队发展的五阶段模型。