软件项目失败，软件项目失败的例子

我给一个公司外包软件开发,然后项目黄了,开发费是否可以支付

可以。软件开发外包是一种将软件开发项目委托给外部公司而不是在内部能力范围内执行的商业策略，给一个公司外包软件开发，项目黄了，只要在合约中约定清楚，开发费是可以支付的。软件外包的过程始于企业决定通过第三方的手段来启动软件项目。

软件开发企业如果是增值税一般纳税人，税负超3%的部分享受即征即退。双软企业所得税免二减三，属高新企业所得税税率按15%计征。纳税人受托开发软件产品，著作权属于受托方的征收增值税，著作权属于委托方或属于双方共同拥有的不征收增值税（即征营业税）。

首先前公司拖欠提成，现在以项目黄了为由，要扣除提成，我们是可以使用法律手段维权的。依据《劳动法》的第五十条得知用人单位是不允许无故克扣或是拖欠员工工资的。出现这样的情况，第一时间要与用人单位联系反馈协商，如果协商结果无效，那可以向有关劳动部门投诉。

可以计入管理费用，应作分录：借：管理费用 贷：库存现金或银行存款等科目 对于尚未做资产确认的支出，如果前期计入了研发费用，则后续待软件完成之后，再做费用调整计入资产项目即可。

系统软件开发有名的公司：华盛恒辉：这家公司是国内知名的软件开发公司，公司成立十余年了，在软件开发方面有很大的建树，拥有齐全的技术团队，所有的技术人员都是一线城市工作三年以上拥有丰富的开发经验，专门为企业打造品牌软件，提供一站式软件建设方案。非常不错可以去试一试。

如何避免软件开发失败

还有一个常见的假设是可以开发一个没有错误的应用程序。它不能。并且避免任何测试都会使您的应用无法获得数百万观众的成功机会。是的，开发人员使用各种方法来避免测试驱动设计等错误，但是他们只测试应该以预期方式工作的功能，以及QA专家分析然后检查的数百个其他可能的用户场景。

方法如下：软件需求要明确。敏捷开发中，需求管理中的史诗下分为多个特性，每个特性下分为多个用户故事。通过这样层层分析，用户需求建立了一种树形结构，需求更加清晰明确。在复杂的业务场景中，用户需求一目了然，层次分明。降低返工成本，提前找出bug。

第二：重点评审需求中不明确的功能模块和存在分歧的模块，对于不明白的地方一定要弄懂，因为需求是软件开发的源头。第三：对于一些重点模块和用户业务常用的模块，要重点评审，比如说我以前做无线POS机的系统，“销售”这个功能当然是重重之重了。

为什么许多管理信息系统开发和应用失败了,原因是什么

1、贪大求全 　 --- 许多管理信息系统MIS设计的非常完善，项目完成后确难以发挥作用而成为失败的例子，其原因忽视企业的当前实际情况盲目追求高新技术。 重复开发 　 --- 重复开发不仅浪费时间和人力、物力，而且重复开发的系统经常性的处于修修补补的完善过程中。

2、需求定义不清晰。在开发过程中，如果项目团队没有充分理解用户的需求和期望，很容易导致系统功能与实际需求不符。这种情况下，用户可能无法有效地使用系统，从而使开发过程失去意义，就是管理信息系统开发失败的最主要原因。

3、信息系统容易出现系统毁坏、出错和滥用现象的原因有很多，以下是一些主要原因：软件缺陷和漏洞：软件开发过程中可能会出现编码错误、设计不当或未考虑到的安全因素，从而导致系统中出现缺陷和漏洞。攻击者可能会利用这些漏洞来损坏或滥用信息系统。

4、企业的发展离不开人力资本投资，很多企业或多或少的做了一些培训，然而培训效果差强人意，原因如下。从企业的角度讲，在我国，培训业务发展并不充分，企业高层领导者对培训尚未形成系统的认识。其一，培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益，而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。

5、当然导致项目失败的原因可能是多方面的，也可能是多方面原因综合作用的结果，这里仅仅列出比较普遍的一些，希望能给项目方和是实施方一些启示。需求不明确或经常变化 需求不明确是信息化过程中极为普遍的现象，也是导致项目失败的首要原因。

6、逐层建立管理信息系统，由基层业务管理的数据处理开始，再增加中层控制管理，最后到高层战略管理。这种开发方法的优点是可以循序渐进，避免一开始就研制和建立大系统可能引发的配合不协调，容易导致失败。